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坚持创新驱动 助推企业跨越发展 11月16日，湖南江滨公司总经理刘德怀代表湖南的4家获得“国家认定企业技术中心”的企业，登上了由国家发展改革委在深圳会展中心隆重召开的“国家电子商务示范城市、国家物联网云计算试点示范、国家创新能力建设”授牌大会主席台，高兴的捧回了“国家认定企业技术中心”牌匾。这标志着该公司技术中心正式跻身“国家队”。 自2008年以来，湖南江滨公司销售收入连续4年每年以上亿元的台阶跃升，实现了突破5亿元的历史性跨越，连续10年实现赢利，今年有望顺利实现 “十二五”开局“开门红”。 从不断攀升的业绩和取得的成效来看，湖南江滨公司坚持创新驱动，通过理念创新、机制创新，科技创新、管理创新和文化创新，加快自主创新步伐，提升核心竞争力，实现了发展质量和发展速度、经济效益和社会效益的同步提升。 “创新是我们发展的灵魂，不断提高自主创新能力是助推我们又好又快发展、提升综合实力的关键。”公司刘德怀总经理一语道破了企业跨越发展的秘密。他表示，江滨近两年来的发展实践证明，只有把发展的基点放在自主创新上，才能真正掌握核心技术，抢占行业发展的制高点，牢牢把握发展的主动权，增强企业的话语权，切实增强核心竞争力，确保公司实现又好又快发展。 用“观念创新”点燃创新激情 思想是行动的先导。更新观念是企业创新的先导，也是科技创新的基础。观念创新的程度，决定企业创新的力度。以刘德怀总经理为核心的公司领导班子认为，公司要实现“135”发展战略和“1016”目标，首先必须以解放思想、调整发展思路，转变观念为动力，破除一切影响、制约、束缚自主创新、阻碍发展的陈旧观念、思维和方法，确立与市场经济、知识经济和竞争经济相适应的思想观念，以调整发展思路和观念创新、思维创新带动思路创新、工作创新、管理创新、文化创新，进而推动科技创新。为此，公司在进一步调整发展思路，创新发展理念上，重点抓了“四个方面的工作”：
一是强化创新发展意识。引导干部员工树立在创新中求发展的观念。知识经济时代，是创新的时代。创新既给企业带来了压力，也给企业带来了发展的机遇。对一个企业而言，没有创新就没有发展，不创新就等于后退。企业不创新、不发展，员工就没有前途、没希望，提高收入水平就是一句空话。公司是一个高新科技型企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，必须充分发挥公司的技术和人才优势，拥有一支具有科技创新能力的人才队伍，凭借科技创新占领技术的制高点，从而实现在创新中加快发展。 三是强化全员创新、岗位创新的观念。创新不仅仅是领导干部的事，也不仅仅是科技人员的事。创新是每个员工肩负的责任，每个职工都可以创新。公司通过各种宣传舆论工具，广泛动员方方面面的力量，积极营造有利于创新的氛围和环境，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神。积极为科技人员创造宽松和谐的学术环境和工作氛围，鼓励和支持他们敢于创新、勇攀高峰，把蕴藏在科技、管理、经营人员中的创新活力、创新思想进一步激发出来。在全公司内形成万众一心、万马奔腾、人人参与创新的生动局面，全方位、多层面的推进公司的创新发展。 四是强化质量效益和效率的观念。在江滨，刘德怀总经理“三三得九不如二五一十”的经营理念，现在可以说已经人人皆知。近年来，在公司召开的各种会议上，他总是经常不厌其烦的灌输这种经营理念，教大家算“质量帐”、“成本帐”、“效益帐”等。通过算“帐”，让全体干部员工明白了“三三得九不如二五一十”的道理，让大家懂得了以提高质量、效益和效率为中心，向发展要效益、向管理要效益、向市场要效益，较好的实现了由由过去单纯追求数量增长到以质量、效益和效率为中心的转变。 用“机制创新”激发创新能量 科学发展观的核心是以人为本。人是生产力中最活跃的因素，要使企业快速持续稳定发展，离不开一支高素质高效率的干部员工队伍。近年来，公司在调整人才队伍建设机制上，着力建立健全了“四个机制”，从而激发了全员的创新能量。 一是不断建立健全合理的用人机制。近两年来，公司坚持以人为本，实施“人才强企”战略，根据公司的定位、提升核心竞争力、提高研发水平和可持续发展的需要，坚持培养和引进并重的方针，建设一支高素质的科研人才队伍。采取请进来、走出去的方式，通过培训、学术交流、国内外考察进修等形式，加大对技术开发、生产经营、管理等各类人员的培养力度；建立了特聘教授、专家制度，先后聘请外部专家、教授20人，形成了由内、外专家组成的技术带头人队伍；强化与高校、科研院所间的技术交流与合作，加快高层次科研技术人才的培养，不断提高技术创新能力、储备能力和转化能力。 二是不断建立健全公平、公开、公正、科学的创新考评机制。公司把有没有创新意识，有没有开拓能力，能不能创新工作，作为对干部和科技人员考核的一项重要内容。同时，大胆聘用创新意识强、有创新能力的科技人员担任管理干部，并重用有国际视野、战略眼光、科技开拓能力的技术人员。建立健全鼓励创新绩效考评体系，鼓励各类人才在研发、工程、生产、营销、管理各方面创造性开展工作，考评结果与分配、奖励挂钩，与人才使用、干部聘任挂钩。 三是不断建立健全人才成长机制。公司着力打造“三支高素质人才队伍”（高素质的高级经营者人才、高素质专业技术人才和高技能人才队伍）。公司先后制定了《科技带头人制度实施办法》、《主任（副主任工程师）制度实施办法》和《技师评聘管理实施办法》等一系列有关加强人才队伍建设方面的制度。对科技带头人、正（副）主任工程师、高技术、高技能人才实行岗位津贴制度，进一步打通了科研技术人才和工人技师晋升的“绿色通道”。最近，公司又出台实施了《员工职业生涯规划管理办法》，根据各岗位性质的不同，设定了科研与工程技术、操作技能、管理、市场营销四个系列职业发展通道，为公司所有员工搭建了成长平台，畅通了各类员工晋升的通道，从而将最大限度的激发员工个人潜能和创造性。 四是不断建立健全员工的薪酬分配收入机制。坚持和谐共赢，公司开辟了各类员工收入分配增长的“绿色通道”。在员工的收入分配上，公司按照“特殊岗位特殊薪酬、特殊贡献特殊薪酬、一流业绩一流收入”原则，拉开科技人才与普通员工的收入差距，使骨干人才的收入水平与其市场价位基本相符。对于技术研发人员，实行基本工资水平加岗位技能工资水平再加当年开发新产品实现销售收入的提成奖，对主任、副主任工程师、技师，制定了《主任、副主任工程师任职资格评聘实施办法》，分别享受技术职务津贴；而对于市场营销人员，则实行基本工资加销售收入业绩奖的报酬方式；对于中层管理人员，则实行底薪加绩效工资的办法，其中绩效部分占50%；收入多少与贡献大小直接挂钩；对生产技术工人则实行计件制，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则。 用“科技创新”搭建创新平台 在场经济条件下，有特色才有生命力，有特色才有竞争力。近年来，公司紧紧依靠科技进步，不断调整科研创新体系，充分发挥公司“技术领先、专注增压、专注环保”的优势，立足中高档发动机活塞市场，在创新发展特色和自主创新能力上下工夫，取得了明显效果。 加大投入力度，搭建国内一流的研发平台。为提升活塞研发能力和水平，公司除获得国家批准的技术引进外，近年来又先获得国家拨款共计近亿元用于活塞研制保障条件建设，建设内容涵盖活塞研发全过程，包括设计、分析软件、检测仪器、加工设备和试验设施，这些设备设施大多具有国际先进水平，有些技术、设备在国内活塞行业属于独有，极大提升了江滨公司的研发能力和在行业中的领先地位。公司通过国家支持和自我发展，目前已具备从概念设计到数字仿真分析，从样件试制到批量生产，从质量测试到试验验证的一整套先进的软硬件设施，实现了由来图生产到自主研发、由经验设计到数字仿真设计、由非增压到增压中冷、由国I国II到国III国IV、由被动开发到主动开发的巨大转变。先后建立了国内先进的发动机活塞实验中心和活塞新产品试制车间，建立了国内一流的内燃机活塞试验平台，成为国内活塞行业中率先完全具备自主研发能力的企业之一。最近，公司技术中心正式跻身“国家队”，获得了“国家认定企业技术中心”，活塞研发能力达到国内先进水平。 加大新产品开发力度，搭建引领市场的产品平台。近年来，公司积极紧跟国际行业发展趋势，大力开发“三高”（高技术含量、高附加值、高性能）绿色环保产品。在新产品开发上，坚持按照“人无我有，人有我优，人优我特，人特我新”的开发原则，“既抓人无我有，更抓无中生有”，积极运用高新技术研发新产品，实现了新产品开发由“跟着市场走”到“领着市场走”的根本性转变。第一，加强新概念、高技术含量新产品的开发，引领市场。近5年公司先后为多家主机企业开发了100多个新概念、高强度、高功率密度的活塞新产品，受到了主机企业的一致好评。第二，坚持瞄准高附加值的新产品进行开发，为公司拓展市场，提高盈利水平提供产品支持。自2008年以来，公司就新开发了高附加值的新产品100多个。第三，加大具有前瞻性的新概念、高技术含量新产品的开发，以拓宽产品技术系列，提高产品盈利能力。第四，在产品产销体系构建上，积极构建“三个三位一体”。即生产活塞覆盖范围实现“海陆空”三位一体；产品销售渠道实现主机、配件、外贸三位一体；产品结构设计实现全钢活塞、铝基活塞、组合式活塞三位一体。 加强产学研合作，搭建新材料、新工艺的研究和应用平台。公司先后与国内10多所大学和科研院所建立了长期战略合作关系，在人才培养、材料研究、工艺开发、产品研发、专用设备研制等方面展开了广泛的交流与合作。目前，公司无论在技术研发能力、实验手段，还是研发人才的培养和新材料研究，均居于行业领先水平。2006年，具有自主知识产权的JB-2活塞材料被列入国家火炬计划项目,先后荣获兵装集团、湖南省、湘潭市科技进步奖，湖南国防科技推广一等奖；公司自主完成的《中镍奥氏体镶圈材料的研发》科技成果通过了省级鉴定，居国内领先水平，先后荣获部省和市级科技进步奖，并获得发明专利证书。 加快科研成果转化。近3年来，公司进一步加快了科研成果转化步伐，先后有20多项科研成果先后获得国家、湖南省、兵装集团、湘潭市科学进步奖、创新成果奖。其中公司自主主持的YC6T16升新型重型车用柴油机活塞研发项目，获国家四部委颁发的“国家重点新产品证书”；“柴油机的高强度活塞材料的研发与应用”科研项目，获“湖南省科技进步二等奖”。 用“管理创新”夯实创新后劲 技术和管理是企业科学发展两个轮子。近年来，公司不断调整管理方式，积极推进科学管理，在提升管理水平上加大力度，重点做好了三篇“精”字文章，不断增强公司发展和创新的后劲。 一是精细化管理。近年来，公司积极推进和实施“成本领先行动计划”，广泛开展“成本风暴”行动，坚持十大举措降成本：即扩大规模、增产增收降成本，科技创新降成本，提高质量降成本，严格控制产品中贵重金属成分比例降成本，科学调配用电、削峰填谷降成本，巧打时间差、创新采购模式降成本，实行全面预算管理、开展“成本项目工程”降成本，艰苦奋斗勤俭节约降成本，加强废旧物资回收、循环利用降成本等，取得明显效果。自2008年以来，公司每年降本增效都达到上千万元。通过有效的成本管理，降低了因原材料价格大幅度上扬，产品售价逐年下降而带来的经营风险。 二是精益生产管理。对照6S管理的标准，全面推行精益生产管理模式。采取有力措施，加大精益生产管理推行力度，加强节点管理和均衡生产，产品生产周期由过去的20天减少到目前的8--10天左右，生产效率大大提高，切实提高员工的行为素养，努力做到设备运行零故障，产品质量零缺陷，成本管理零浪费，物质供应零库存，业务工作零差错，环境卫生零死角，安全生产零事故。 三是精品工程。当前，技术专利化、专利标准化、标准垄断化已成为知识经济时代国际竞争的新的游戏规则。企业只有实施“精品战略”，生产“精品”才有效益，只有生产“精品”，在国际国内市场上，才有竞争力。第一，公司按照国际名牌产品高质量、高技术水平、高市场占有率的要求，进一步加强公司的质量工作，从管理、质量、标准等基础性工作抓起；第二，加强标准化工作。建立健全质量保证体系、计量检测体系，加强产品全过程全方位的质量控制；第三，将活塞行业内国际一流的标准和企业，作为自己对标追赶的目标，积极采用国际标准和国外先进标准，把质量贯穿于设计、工艺、生产、经营、售后服务的全过程，使产品品质不断提高。去年以来，公司严格按照ISO/TS16949:2002质量管理体系的要求，进一步加强产品质量的过程控制，使活塞产品质量的综合合格率稳步提升有效的降低了质量成本损失，减少了能源消耗和原材料的烧损，也促进了原材料利用率的进一步提高。 用“文化创新”增强创新活力 近年来，公司紧扣发展主题，立足探索创新，坚持不断提升企业软实力，不断加强党建和企业文化建设，激发和增强全员参与创的新活力。 坚持以人为本，党建和企业文化呈现新活力。紧紧围绕生产经营工作，及时开展多种形式的劳动竞赛活动；深入开展形势任务教育和以“四讲”为主题的创先争优活动，组织开展了丰富多彩的文娱体育活动，受到干部员工家属的广泛认可和肯定；在中层以上管理人员中，深入开展了“转变干部作风，提升执行力”学习教育活动；加强了长安领先文化的学习和企业文化宣贯、推进，建立健全了江滨企业文化考评体系。今年，公司在中国长安汽车集团党建工作会议上作了《加强作风建设，推动科学发展》的典型发言，装备公司党支部获得了长安集团先进党支部，公司的党建工作科学发展水平得到了新提升。
坚持落实“双关心”文化，员工幸福指数有了新提升。“企业关心员工，员工关心企业”是最具长安特色的双关心文化。近年来，公司积极贯彻落实“双关心”文化。 湖南湘潭板塘铺江滨公司办公室 邮编：411102 电话：0731--55560000 (责任编辑：秦岭) |